Business Consulting, das zu Ihrem Unternehmen passt
Finden Sie in 60 Sekunden heraus, welche Beratungsleistung den grössten Hebel für Ihre Situation bietet. Fünf kurze Fragen, ein klares Ergebnis.
Wie viele Mitarbeitende beschäftigt Ihr Unternehmen?
Was beschäftigt Sie aktuell am meisten?
Haben Sie bereits mit externen Beratern gearbeitet?
In welchem Zeitrahmen erwarten Sie Ergebnisse?
Welches Budget steht für Beratung zur Verfügung?
Warum Unternehmen mit uns arbeiten
Viele Beratungshäuser liefern Folien. Wir liefern Veränderung. Der Unterschied zeigt sich in den ersten drei Wochen: Unsere Berater arbeiten direkt in Ihren Teams, nicht in separaten Projekträumen.
Ein Maschinenbauunternehmen aus dem Kanton Waadt konnte seine Durchlaufzeit in der Fertigung um 31 % reduzieren, weil wir nicht bei der Analyse stehen geblieben sind, sondern die Umsetzung mitgestaltet haben. Solche Ergebnisse entstehen, wenn Berater Branchenwissen mitbringen und gleichzeitig bereit sind, operative Verantwortung zu tragen.
Wir sind kein Grosskonzern mit hunderten Partnern. Das Team besteht aus neun Seniorberatern, die jeweils zwischen 15 und 28 Jahren Erfahrung in Industrie, Finanzdienstleistung und Technologie mitbringen. Kurze Wege, direkte Ansprechpartner, keine Juniorberater als Platzhalter.
Leistungsmatrix
Unsere Beratungsfelder im Überblick. Jede Leistung wird auf Ihre Ausgangslage zugeschnitten.
| Beratungsfeld | Typischer Anlass | Ergebnis nach 90 Tagen | Aufwand |
|---|---|---|---|
| Strategieentwicklung | Marktveränderung, neue Wettbewerber | Validierte Wachstumsstrategie mit Umsetzungsplan | 8 bis 12 Beratertage |
| Prozessoptimierung | Steigende Kosten, lange Durchlaufzeiten | Dokumentierte Prozesskarte, erste Quick Wins umgesetzt | 10 bis 20 Beratertage |
| Digitale Transformation | Veraltete Systeme, fehlende Datengrundlage | Technologie-Roadmap, Pilotprojekt gestartet | 15 bis 25 Beratertage |
| Organisationsentwicklung | Wachstumsschmerzen, Führungslücken | Neues Organigramm, Rollenklärung, erste Coachings | 6 bis 14 Beratertage |
| Finanzberatung | Liquiditätsengpässe, M&A-Vorhaben | Finanzmodell, Verhandlungsstrategie | 5 bis 10 Beratertage |
Ihr Weg zur Zusammenarbeit
Erstgespräch
30 Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung. Wir hören zu und stellen die richtigen Fragen.
Diagnose
Wir analysieren Ihre Situation vor Ort. Interviews, Datenanalyse, Beobachtung. Dauer: eine Woche.
Massnahmenplan
Ein konkreter Plan mit priorisierten Handlungsfeldern, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.
Umsetzung
Wir begleiten die Umsetzung oder übernehmen Teilprojekte. Fortschritt wird wöchentlich gemessen.
«Die Berater haben uns geholfen, drei redundante Abteilungen zusammenzuführen. Das hat nicht nur Kosten gespart, sondern die Kommunikation massiv verbessert.»
— Claudine Aubert, Geschäftsführerin, LogiTrans Sàrl«Innerhalb von zwei Monaten hatten wir ein funktionierendes CRM, das unsere Vertriebspipeline transparent macht. Vorher war alles in Excel-Tabellen verstreut.»
— Reto Brunner, Vertriebsleiter, AlpinTech AG«Besonders geschätzt habe ich die Ehrlichkeit. Die haben uns auch gesagt, wo wir keine externe Hilfe brauchen. Das schafft Vertrauen.»
— Nadia Petrov, Verwaltungsrätin, Horizon PharmaWann lohnt sich externe Beratung?
Nicht jede Herausforderung braucht einen Berater. Hier eine ehrliche Gegenüberstellung, die Ihnen die Entscheidung erleichtert.
Beratung ist sinnvoll, wenn…
- Ihr Team operativ so ausgelastet ist, dass strategische Arbeit liegen bleibt
- Sie spezifisches Fachwissen für ein zeitlich begrenztes Vorhaben brauchen
- Interne Konflikte eine neutrale Aussensicht erfordern
- Entscheidungen mit hohem finanziellen Risiko anstehen
Beratung ist weniger sinnvoll, wenn…
- Das Problem rein operativer Natur ist und Ihr Team die Lösung kennt
- Kein interner Sponsor bereit ist, Veränderungen mitzutragen
- Sie eine dauerhafte Stelle besetzen wollen statt ein Projekt abzuschliessen
- Die Erwartung ist, dass Berater allein die Arbeit erledigen
Verwurzelt in der Romandie
Unser Büro liegt in Lausanne, aber unsere Mandate führen uns durch die ganze Schweiz. Ob Genf, Bern oder Zürich: Wir kennen die regionalen Eigenheiten und die kulturellen Unterschiede zwischen den Sprachregionen. Das macht einen Unterschied, besonders bei Organisationsprojekten mit mehrsprachigen Teams.
Termin in Lausanne vereinbarenHäufig gestellte Fragen
Wir sprechen 30 Minuten per Telefon oder Video. Sie schildern Ihre Situation, wir stellen gezielte Rückfragen. Danach erhalten Sie eine kurze schriftliche Einschätzung, ob und wie wir helfen können. Kosten entstehen keine.
Die Tagessätze liegen je nach Seniorität zwischen CHF 2'200 und CHF 3'800. Für klar abgegrenzte Projekte bieten wir Festpreise an. Das genaue Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch.
Ja. Rund ein Drittel unserer Mandate betrifft Firmen mit weniger als 30 Mitarbeitenden. Gerade dort ist der Hebel oft am grössten, weil Veränderungen schneller greifen.
Unsere Schwerpunkte sind Maschinenbau, Finanzdienstleistung, Pharma und Technologie. Wir haben aber auch Mandate in der Hotellerie, im Detailhandel und bei Non-Profit-Organisationen erfolgreich abgeschlossen.
Zu Beginn definieren wir gemeinsam messbare Zielgrössen: Umsatzsteigerung, Kostenreduktion, Durchlaufzeit, Mitarbeiterzufriedenheit. Diese werden monatlich überprüft und im Abschlussbericht dokumentiert.
Rechtliche Hinweise
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